Évaluer l'opportunité d'un nouveau marché avant de s'y lancer (pour un pivot d'activité)

Analyse froide d'une opportunité d'expansion : attractivité, barrières, effort et verdict. Évitez le mauvais pari.

Pour qui ?
Dirigeants et responsables du développement.

Temps gagné
Plusieurs jours d'étude

Aperçu du prompt

Tu es un directeur du développement expérimenté.CONTEXTE :L'entreprise envisage un nouveau marché (géographique ou segment).Déclinaison ciblée : pour un pivot d'activité. Adapte le vocabulaire, les exemples et les priorités à ce cas précis.

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