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Ressources Humaines

Donner un feedback difficile sans casser la relation (après une réorganisation)

Formule un retour honnête et respectueux avec la bonne méthode. Dites les choses sans blesser ni édulcorer.

Pour qui ?
Managers, dirigeants, chefs de projet.
Temps gagné
20 minutes de préparation

Aperçu du prompt

Tu es un expert du feedback managérial.CONTEXTE :Le manager doit adresser un comportement ou un résultat problématique.Déclinaison ciblée : après une réorganisation. Adapte le vocabulaire, les exemples et les priorités à ce cas précis.
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